商业计划书风险投资人(风险投资公司商业计划书任务在哪交)

 

李丹 对外经济贸易大学金融学院

投融资是企业发展中的重要内容，对企业投融资进行深入研究非常重要。企业投融资活动涉及的环节众多，难免会遇到一些问题，风险也随之而来，并由此而使企业发展受到影响。本文针对企业投融资风险管理方法进行相关论述，首先提出企业投融资风险管理的重要作用，接着指出企业投融资风险管理现存问题，最后重点从六个方面论述企业投融资风险控制行之有效的对策建议，旨在推动企业投融资活动健康、有序、高效地开展。

一、企业投融资风险管理的重要作用

(一)有利于企业应对激烈的市场竞争

企业投融资活动的高效健康开展，与管理水平有着密切关系，可以理解为企业具有较高的管理水平，企业投融资活动相对而言就更加成功。企业开展投融资活动，要切实强化对评估、决策、执行落实等各流程的管理，致力为企业发展提供原动力。企业投融资风险管理工作作为企业管理工作的重要组成内容，其水平的高低直接影响着企业发展的稳定性，同时，与企业内部控制管理的关系也非常密切，高质量的投融资风险管理能够提高企业内部的管理水平，使其能够更好地应对复杂多变的外部市场环境，提升市场竞争力。

(二)有利于企业形成健全的财务管理制度

现阶段，企业投融资风险管理工作还有待进一步完善，而相关制度的完善是关键。部分企业现有管理模式较为传统，无法为企业投融资活动提供有力支持，因此，企业建立健全投融资风险管理制度，对投融资活动以及风险管理控制起着积极的作用，同时有助于形成完善的财务管理制度。

二、企业投融资风险管理存在的问题

企业投融资风险管理工作较为复杂，其涉及整个投融资过程，但在实际工作中，存在的问题也颇多，而这些问题对投融资工作产生着不同程度的影响。以下从四方面指出常见问题：

(一)投资缺乏科学性

企业投融资活动的开展，要脚踏实地从自身情况出发，务实才可能获取一定的效益。投融资活动的高效开展，必须在投融资项目实施前期做充分的市场调研工作，同时结合企业实际发展状况评估投资项目，以便于制定更科学的投融资决策。部分企业在实际运营过程中，投资存在着盲目性和随意性，只注重短期利益，对投资项目缺乏科学、专业和理性的分析，项目一旦上马，则伴随着较高的风险问题。这种盲目投资耗时耗力，同时也损耗了企业资源，长此以往，对企业的发展非常不利。如果企业投资项目占用了大量资金，一旦出现问题，企业资金链就可能面临断裂的风险，影响企业的正常经营发展，给企业造成打击[1]。

(二)投融资结构不甚合理

企业在开展投融资活动前期，没有立足企业自身发展，对市场环境进行调研，由此降低了投融资决策的有效性，使得投融资结构不合理、不科学，资金资源使用率不高，过高的财务杠杆，无形中增加了企业经营风险，由此造成投融资结构不合理，使企业经营管理、发展目标与融资规模之间产生差异，从而影响企业的发展。

(三)融资渠道较为单一

企业的融资形式有多种，而企业在实际经营中，由于受到诸多因素的影响，如市场环境因素、企业自身因素、政策因素等，大部分企业会选择大型金融机构的非标融资。此种融资形式需要有抵押担保，需要有相应的抵押物，且相应的审核流程非常复杂，流程审核需要一定的周期，而这无形中增加了融资的难度和时间成本，无法满足企业融资需求的迫切性。

(四)融资风险管控不足

企业融资风险的管控力度不足有三方面体现：首先是融资风险识别度不高，在企业项目融资中，无法精准识别潜在的风险，因此影响融资风险管控工作的有效性；其次是对风险评估的准确性不高，企业融资风险管理工作的创新性不强，而通过经验来开展风险评估工作缺乏精准度，评估结果存在着不确定因素，这给后期的管控工作带来一定的难度，融资风险管理工作的效率也因此降低；最后，融资风险管控手段有待改进，目前融资风险管控手段是接受风险、转移风险、控制风险等，由于风险具有诸多不确定因素，即风险发生的时间、风险发生的概率、风险的损失程度等，但是企业在应对风险中比较倾向于选择简单的风险控制方式，即先发生风险，再去控制风险，而这种风险管控手段存在着严重的滞后性，会使企业增加不必要的成本[2]。

三、新时期企业投融资风险控制相关对策

企业在开展投融资风险控制工作的过程中，树立投融资风险意识非常关键，这有助于投融资结构的完善，以及融资体系的构建，确保投融资决策的实施更加科学和高效。以下从六个方面提出企业投融资风险控制的策略：

(一)加强企业投融资风险管理意识

等产量曲线表示能够产生某一产量的所有可能的(有效率的)投入品组合.

企业进行投融资活动，对风险的管控是非常有必要的，树立投融资风险管理意识是前提。思维是行动的先导，不断强化企业投融资风险管理意识，是高效开展投融资工作的先决条件。不断优化企业投融资计划，要结合项目的实际推进情况以及外部环境变化，对风险管理进行相应的调整，由此降低投融资的风险，提高企业投融资水平。

(二)优化企业投融资结构

获得效益最大化是企业投融资活动开展的终极追求，此目标的实现要求企业在投融资活动中，不仅要对外部市场进行全面分析和预测，同时也要分析企业实际发展情况，对企业的投融资结构不断地进行优化调整，采取多元化的投融资方式，最大程度降低投资风险。其一，企业要在立足自身发展的基础上，全面分析企业未来的发展，同时客观、科学地评价外部市场环境，并以此对企业资本结构进行优化，以确保企业发展与外部市场的一致性，这有助于企业制定高效的投融资决策计划，使投融资的针对性更强；其二，企业在投融资方式的选择上，要遵循多元化投资原则，长期投资、短期投资、股权投资、长短期投资结合，采取多种投融资方式，这能够从根本上实现互补，完善投融资的结构体系，最终分散风险、降低风险。

(三)完善风险应对体系建设

聪明的销售员感受客户的情绪，而不是了解客户的事实。

开展投融资活动有着不可避免的风险，而风险具有复杂性和多重性，如市场环境风险、政策风险、决策风险等，因此，企业应该建立并完善风险应对体系，分析判断企业投融资中所面临的或者可能面临的风险，并找寻风险发生的根源，制定行之有效的应对策略，将风险扼杀在摇篮中，从源头上抑制或降低风险的发生，将风险控制在可控范围之内。针对系统性风险，要建立动态的优化调整体系，结合风险程度对投资比例进行调整，必要时可以采取对冲的方式，由此降低系统风险，提高风险管理水平。

(四)规范投融资决策和实施

投融资活动是否高效，与决策前期的市场调查分析和实施过程中的管理控制有着密切的联系。投融资决策影响着整个投融资活动的开展。同时也是风险易发环节，所以必须强化管理，对投融资环节进行严格规范。企业在选择投融资项目时，要对企业自身发展有清晰的定位，投资项目要符合企业长远发展规划，切忌盲目跟风。确定投资规模时，要结合企业自身的实力量力而行，蛮干只会给企业增添负担。投资项目确定好之后，要严格按照决策程序来实施，以从根本上降低风险。企业开展融资活动，要考虑投资规模、预期收益以及偿债能力等，与企业实际发展相结合，使融资成本降到最低。

(五)培养和引进优秀管理人才

企业投融资活动的开展离不开专业投融资管理人才助力，所以企业必须培养和积极引进优秀的投融资管理人员，建立一支综合素质较高的投融资管理队伍。具体实施方略为：企业要制定完善的人才培养机制，实行内部培训加从外部引进人才的双向机制，企业内部定期开展投融资培训活动，可邀请专家举办讲座，提升投融资管理人员的专业水平；另外，要积极引进优秀的人才，为企业投融资活动的开展提供人才保障。

(六)健全企业内部监管制度

建立健全企业内部监督管理制度是企业投融资活动得以高效开展的重要保障，通过完善的监督制度对企业投融资活动的各个流程环节进行监控，所涉及流程有：市场调研、项目评估、制订方案、执行方案等，从整体到各局部各环节都进行规范的监督，是最大程度降低风险的有效手段。企业建立内部监管制度，要设置相应的职能部门，并保持监督管理工作的独立性，使其公平地行使权力，不受外界条件的约束和影响，以确保执行效果，使企业投融资各个流程都能有序、规范开展，降低风险，发挥有效监督作用。具体从以下几点入手：第一，对监督部门的权力和义务进行清晰的划分，同时将其落实到企业相关章程中，使其保持自身的独立性；第二，对于监督职能部门的人员组成，企业要选择专业水平较高的人员来担任，以提升监督管理效率，发挥最大的作用；第三，完善奖惩体系，对于不遵守岗位职权的行为要予以警告，对于违反规章制度的行为要给予相应处罚，对于工作中有突出表现和贡献的，要给予相应的奖励，在提高工作积极性的同时，确保规章制度有序稳定高效发挥作用。另外，在完善企业内部监管制度的同时，相应的业绩考核制度体系也要一并建立，应注重团队绩效，最大程度保障决策的执行，由此做到对各类风险严格管控，为企业效益最大化发挥积极作用[3]。

四、结语

总而言之，企业投融资活动的开展，要以动态的发展眼光来看待，同时根据企业内部运营情况以及外部市场环境来开展投融资活动，要制定科学的投融资风险管理制度，将投融资中的风险进行转移、化解、分散等，以提升企业投融资风险的管理能力和水平，降低投融资风险给企业带来的不利影响，确保企业投融资更加高效，为企业的持久发展助力。

参考文献：

[1]崔武海.国有企业投融资风险管理的问题及对策研究[J].中国产经,2022(08):61-63.

[2]赵冰岩.中小企业投资融资风险探究[J].中国中小企业,2022(04):163-165.

[3]吴旭英.国有企业投融资的创新发展研究[J].现代商业,2022(09):106-108.

作者简介：李丹(1994年~)女，汉族，出生于河北张家口,毕业于燕京理工学院英语专业,文学学士,对外经济贸易大学金融学院在职人员高级课程研修班学员,就职于万得信息技术股份有限公司。

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