唏嘘！运营23年昔日国内最大电商平台关停商品已无法购买！电商鼻祖缘何落幕？

　　一则关停公告，再次将昔日国内第一大电商平台易趣网拉到公众面前。近日，易趣网在官网发布公告，称将于8月12日24：00关闭网站所有商品、商铺的交易功能，关闭易趣网用户注册、登陆、充值功能，关闭网站服务器。

　　7月24日，证券时报记者点击易趣网发现，首页显示在售的商品，几乎都已不能点开，要么是显示程序出错，要么显示搜索出错，疑似已提前关闭商品和商铺的交易功能。

　　上海财经大学电子商务研究中心主任劳帼龄23年来一路见证了易趣网的起伏，她在接受证券时报记者采访时表示，当年易趣网办公室就在上海人民广场旁边，“作为中国C2C模式的首创者，受到市场的关注，虽然说起来是模仿eBay，但这就是当年中国电商的现实。”

　　在劳帼龄看来，昔日国内第一大电商平台落幕，是因为没有跟上中国电商发展的步伐，“完全照搬带来了水土不服。”

　　“从完全照搬，到引进再消化、创立自有模式，如今在全球领跑，这是中国电商的演化历程。”劳帼龄说。

　　易趣网首页落伍的排版已暗示着它的萧条。7月12日，易趣网的运营主体——上海盈实信息技术有限公司在网站发布公告称，由于公司调整运营策略，决定停止易趣网络平台运营，关闭易趣网站。

　　在这则公告中，上海盈实信息技术有限公司表示，公告发布期为30日，自公告发布之日起第31日，即2022年8月12日24:00将关闭网站所有商品、商铺的交易功能，关闭易趣网用户注册、登录、充值功能，关闭网站服务器。

　　不过，记者7月24日查阅易趣网发现，首页显示在售的商品，几乎都已不能点开，要么是程序出错，要么搜索出错，疑似已提前关闭商品和商铺的交易功能。

　　关停公告发出后，年轻消费者纷纷表示从未听闻这一电商平台，而昔日老用户则纷纷发出“易趣竟然还开着”的感慨。

　　“人生第一笔网购就在易趣，那时候上网还要占用电话线拨号，还没有淘宝，购物还要去银行转账或邮局汇款。”一位昔日用户这样分享，“不过后来易趣的卖家和买家都转战淘宝了，我一直以为易趣早就没了。”

　　1999年8月，毕业于哈佛商学院的邵亦波和谭海音回国，在上海创立了“中国版eBay”易趣网。成立之初在上海一个两居室的民居楼内办公，两位创始人是当时仅有的两名员工。

　　2002年，全球最大的电子商务网站美国eBay给易趣网注资3000万美元，并于2003年以1.5亿美元收购剩余股份，将易趣网收入麾下。强强联手后，易趣网在2003年到达巅峰，一举成为当时拥有80%市场占有率的C2C巨头。

　　2003年是易趣网最辉煌的一年，同时也是命运转折点，因为这一年淘宝网成立了。坚持走国际化路线的易趣网明显不敌熟悉中国消费者的淘宝，在中国本土电商的竞争中节节败退。

　　2006年，eBay易趣的市场份额已下滑至29%，近七成的市场份额由淘宝所有。易趣网也曾试图在淘宝的本土攻略中另辟蹊径，比如2010年推出海外代购业务，为买家提供代购美国购物网站商品的服务，但收效甚微。

　　2012年，随着eBay退出中国市场，易趣也被转移到Tom集团手中，并逐渐淡出市场。易趣网对公司的介绍，也停留在了2012年，关停的命运或早已有迹象。

　　作为中国电商20多年的跟踪研究者，上海财经大学电子商务研究中心主任劳帼龄23年一路见证了易趣网的起起伏伏。

　　她在接受记者采访时表示，易趣网在上海成立时的办公室就在人民广场旁边，作为中国C2C模式的首创者，不仅受到市场的关注也受到研究者的关注。

　　“虽然说起来是模仿eBay，但这就是当年中国电商的现实，即创始人将当时在美国看到的新模式引入中国，期待在中国生根开花，包括后来大家熟悉的大众点评等，均是‘引进版’。这一阶段，也是中国电商完全copy不走样、跟跑的阶段。”劳帼龄说。

　　然而，互联网环境虽然相似，但市场环境包括当时消费者对于“收费服务”的接受度，国内外却是不一样的。劳帼龄表示，完全照搬带来的水土不服，不仅是当时易趣网遇到的困惑，其他一些早期互联网公司也同样遇到。

　　“2003年被收购后的易趣eBay，一方面继续维持收费服务，另一方面遇到强劲崛起且免费的淘宝的强烈冲击，从此风光不再，这让大家看到再好的模式也不能完全照搬，中国电商由此开启了引进再消化、创立中国电商自有模式的新阶段，也就是由跟跑转入逐渐并跑的阶段。”劳帼龄说。

　　一位第一批网购人士也表示，当初淘宝模仿的就是易趣网，最终易趣网输给淘宝是在细节上，淘宝推出旺旺，可以及时沟通；搞了支付宝，解决“买家怕付款收不到货、卖家怕发货收不到钱”的痛点；推出免费快递，货到门口。三点改进让在线购物无比接近现实买卖，成就了一批批的电商风云，而昔日那个国内电商鼻祖却悄悄落幕了。

　　在劳帼龄看来，昔日电商第一网站的落幕，是因为没有跟上中国电商发展的步伐，虽有唏嘘，但也告诉市场一个明白的道理，即做企业看市场，顺势很重要，顺应环境，踏准节拍，满足市场需求，才能生存。