获评“亚洲最受尊敬的企业”,中国平安（601318.SH/2318.HK）渐成保险行业标杆

获评“亚洲最受尊敬的企业”,中国平安（601318.SH/2318.HK）渐成保险行业标杆中超足球 2020 年 7 月 29 日，中国平安集团第八次在《机构投资者》（Institutional Investor）的「亚洲区最佳企业管理团队」（All-Asia Executive Team）评选中获评为「亚洲最受尊敬企业」（Most Honore

2020 年 7 月 29 日，中国平安集团第八次在《机构投资者》（Institutional Investor）的「亚洲区最佳企业管理团队」（All-Asia Executive Team）评选中获评为「亚洲最受尊敬企业」（Most Honored Company）。此外，集团董事长马明哲获评为「最佳首席执行官」（Best CEO），集团联席首席执行官兼首席财务官姚波获评为「最佳首席财务官」（Best CFO）。

《机构投资者》杂志创立于1967年，目前是全球颇有影响力的金融评选机构之一，每年针对亚太地区企业开展评选，排名结果为业内公认的全球投资风向标，备受海外买方及卖方机构认可。该杂志每年都会邀请覆盖该地区的买方分析师和卖方研究员评选四家在投资者关系方面表现出色的公司。

评比过程与结果

「亚洲区最佳企业管理团队最受尊敬企业奖」（All-Asia Executive Team Most Honored Company）旨在表彰在企业管理与投资者关系中表现优秀的企业。参与投票打分的评委团来自投资圈的买方与卖方分析师。

在 2020 年的排名中，来自1,921家金融机构的买方与卖方分析师作为评委，他们将选票投给了亚洲的1,472家公司。其中，108家公司在以下的一个或多个类别中位列前三甲：最佳首席执行官、最佳首席财务官、最佳投资者关系专才、最佳投资者关系团队、最佳投资者关系方案和最佳ESG。

评选结果：包括中国平安在内的46家公司由于在各个类别均取得巨大成就，被获评为「亚洲最受尊敬企业」。

中国平安也于保险板块的「最佳投资者关系方案」（Best IR Program）和「最佳环境、社会和治理（ESG）」（Best ESG）类别中位列第一。而中国人寿在今年的最佳投资者关系团队（Best IR Team）这一类别中获得第一，最佳投资者关系方案（Best IR Program），在Best ESG中获得第三。

作为与平安同属保险板块的中国人寿，此次也获得了最亚洲受尊敬企业的荣誉。此外，中国人寿在最佳CEO和最佳CFO评比中获得第二名，这两个位置在2019年的评比中被AIA Group（友邦集团）取得。

2019年亚洲区最佳企业管理团队评选结果

资料来源：机构投资者官网

此次评选对中国平安意味着什么？

机构投资者评比作为金融业和投资圈内含金量最高的评比之一，其评比结果对于每个行业的发展前景和投资价值具有一定的指导意义。

就保险行业而言，受全球低息环境、人口老龄化等不利因素的影响，整个行业依靠“三差”（利差、费差、死差）的传统模式正在经受巨大的考验，而改革与转型成为许多保险企业或自主拥抱或被迫接受的出路。

中国平安于2018下半年启动寿险业务改革，由马明哲先生亲自担任组长，通过科技赋能与生态赋能对保险业务进行全面的优化与重构。产品层面进行基于客户需求的变革，依据客户的真实需求提供个性化产品，实现“千人千面”。

在代理员层面实施优才计划，全面提升代理员的素质，提升代理员的产能效率。两年的时间，平安的寿险业务改革取得了成效，科技赋能效果明显；特别是在此次新冠肺炎疫情期间，平安将会议、培训、获客、以及销售的部分环节转移到线上，疫情冲击明显降低。

无独有偶，同为入选“最受尊敬的亚洲企业”的中国人寿，在2019年上半年启动了改革项目——“鼎新工程”——全面推动“重振国寿”的战略部署。一年来也取得了明显的成果。

保险业的改革，无非是在既有的产品、销售、渠道、代理员激励等模式下，寻找优化的突破点，以求一方面提高效率，另一方面降低不必要的成本。鉴于当前低息环境、人口老龄化、生育率下降等趋势暂无扭转的苗头，我们可以大胆地说，在未来至少10年之中，保险业都将不得不在降本与增效这两个大主题下寻找改革的突破口。而此次《机构投资者》评比中获得“最受尊敬企业”的两家保险公司，平安和国寿的改革，能够代表保险业当下发展的最新趋势和规律。

另一方面值得一提的是此次授予马明哲先生的“最佳CEO”奖。

就在差不多一个月前的时候，中国平安宣布马明哲辞任中国平安CEO的职务，继续担任董事长和寿险业务改革组长。而此次《机构投资者》杂志将最佳CEO奖授予马明哲先生，在我看来，更多的是对马明哲为平安创造的一系列“管理层文化”进行的表彰。

在今年4月份召开的平安股东大会上，当被问及平安近期的人事变动的时候，马明哲先生回答说：一家好的公司经营管理，靠的是制度，而不是人。当然，不得不承认，一个公司在创立的早期阶段，管理层起着非常重要的作用；但随着公司的成长，需要越来越多的是依靠制度，而不是依靠个人。马明哲作为平安的创始人，他相当明智地选择了长期保持低调，力图弱化个人IP在公司经营管理中的权重。

在保险业中，一个明星管理者凭借个人IP“带货”、进而把公司业务做大的现象太常见了，这几乎成了过去几十年里面保险公司的路径依赖；但这是无法持续的。平安正在努力走出这种依赖模式。

因此，当马明哲宣布辞任CEO之后，我们看到平安的股价并没有出现大幅度的波动。这正说明了平安“依靠制度、不依靠个人”的策略的成功。

当然，在科技方面的长期积累，形成“科技+金融”与“生态+金融”等战略，也使得平安在于同类企业的竞争中增加了许多有力的抓手，这里就不多展开了。平安正在开展的保险业务改革、管理层制度文化建设、以及科技赋能和生态圈战略等概念，正在为中国乃至世界保险行业树立标杆。