这本书为什么几十年都不过时？

这本书为什么几十年都不过时？热吻戏视频 德鲁克《管理》三步曲的最后一本《管理：使命、责任、实务（实务篇）》出版于1974年，距今已有近50多年，其中的管理思想与操作方法到现在都不过时。 “务实篇”最后回到了“行”上，即管理的五项任

德鲁克《管理》三步曲的最后一本《管理：使命、责任、实务（实务篇）》出版于1974年，距今已有近50多年，其中的管理思想与操作方法到现在都不过时。

“务实篇”最后回到了“行”上，即管理的五项任务：设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估以及发展人才。从而实现组织的功能：让平凡的人也可以造就不平凡的成就。如今企业要面对的不确定性空前考验管理者及团队，需要有能力把握不确定性并带给企业成长的机会，这是在战略部署上要保持轻巧有效，又持之以恒的挑战。

作为管理者，应当更为关注员工的长处而非短处，了解你的员工能做什么，而不是不能做什么。所以当很多时候，做出有效的决策并不是决定做或者不做，而是决策用正确的人和资源去执行这件实务。

管理本身就是一门学科，而且是一门新兴学科，现代组织的诞生只有短短的一百年左右，正是在这段时间内，管理这门学科才出现且在不断发展。

管理绝不仅仅是常识，也不仅仅是系统化的经验，至少应当是一套知识体系。

从事实践活动的管理者，在出现问题和产生需要时，应当做出及时的反应，完成管理任务，更加胜任今天和明天的任务。真正决定管理成功和失败的，是管理者的愿景、奉献和正直程度。

任务本身是客观的，他需要靠人来完成，而且最终决定的是管理。管理本身也是工作，事实上，管理是现代社会的一种特殊工作。使现在的社会与以前的社会有所不同，他使组织可以有效的运作。

既然管理是一种工作，那么就会有自己的技能、工具和技术。不过，管理虽然是一种工作，他却与其他工作存在差异：管理工作总是在组织中进行的，是在人际关系网络中进行的。因此，管理者本身总是在扮演着模范角色，他的所作所为至关重要，对于公司整体的影响也十分巨大，一方面是技能、绩效，另一方面是性格与品行。

德鲁克的著作为什么拥有长久的生命力，而不像其他理论一样逐渐失去实用价值而被人们遗忘，至少有两点我们可以确信：

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第一，书中所囊括的所有内容都来源于管理实践，而且其有效性已经得到了实践的证明和肯定，是管理实践中最核心的内容；

第二，书中的所有内容都经过管理专业学员的测试，已经被不断的双向验证，并被认为具有深远意义、又易于领会与把握。

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我们所学到的往往只能称作为“信息”，如果不能运用到实践活动中，那么也只能是“信息”而非“知识”，也进而没有办法为公司取得绩效。就如德鲁克所说，每一个人都是平凡的，无论是古代的圣人，还是现代的成功企业家，他们都是一个平凡的人。只有通过更好的目标管理和自我控制，才能进行有效的管理，绩效是检验管理的唯一标准。

“理论”或“实务”究竟哪个重要，这个争议已经长达数百年之久。这个毫无意义的争论，带来的启示是：“理论”告诉我们需要做什么，才能获得实质的成果;“实务”则指引我们应该如何做，才能获得成效。

《管理：使命、责任、实务》是集彼得·德鲁克思想大成的巅峰之作，全球管理者的必读经典，启蒙中国现代管理第一人。当今在中国最活跃的组织，存在着诸多迫在眉睫的问题，这正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

彼得·德鲁克《管理：使命、责任、实务》（实务篇），完整音频已上架，赶快点击下方图片收听吧！

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