领导魅力“魅”在何处

领导魅力“魅”在何处哺乳动物细胞 点击 绿标收听干货片段 古人云：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。廉生威公生明，不拘一格降人才，发展永远是立于不败之地的硬道理。“一把手”的领导魅力工作中当时刻切

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古人云：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。廉生威公生明，不拘一格降人才，发展永远是立于不败之地的硬道理。“一把手”的领导魅力工作中当时刻切记！

“一把手”的领导魅力在领导班子中处于核心地位，扮演的是掌门人的角色。如何当好一把手，发挥好领导魅力？不妨看看唐太宗李世民的经验之谈。

唐太宗李世民出生于贵族之家，是唐高祖李渊与窦皇后的次子，唐朝标准的官二代。后来，当上了“国企”的一把手即唐太宗皇帝……他是卓越的政治家，伟大的军事家，也是集团管理的顶尖高手。

以人为本，尊重人、依靠人、发展人、为了人。李世民在领导岗位上拼搏了23年所得出的宝贵经验之一。唐朝集团在李世民的精心管理下，经济不断发展，社会趋于安定，政治逐渐清明，百姓富裕安康，出现了大好河山一片红的良好局面。

李世民知道，市场竞争激烈，一不小心就会走下坡路。因此，居安思危时牢记，警钟长鸣不松懈。把隋朝灭亡的教训当教科书，避免重蹈覆辙。关心草根的疾苦，组织人员走南闯北进行调研。他说：“民，水也；君，舟也。水能载舟，亦能覆舟。”下令轻徭薄赋，让老百姓休养生息，最终目标就是让大家都能过上好日子。

下面，我们为您精选出五本关于领导力技巧的书籍，供大家参考学习：

《CEO说：人人都应该像企业家一样思考》

作者：拉姆·查兰

我们经常听到企业家要求下属：“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑。”的确，如果各级经理都像企业家一样思考，那么，各层级、各部门就能够形成强大的共识、共鸣、共振和共赢。

遗憾的是，在现实中，各级经理人往往是“竖井思维”、各自为政，难以产生有效的协同，究其原因，除了领导力、文化、制度等因素以外，还有一个关键的要素，就是缺乏一个共同的思维框架和商业语言。而《CEO说》就是告诉大家，企业家是怎么思考问题的。通过这本书，你可以借来一双慧眼，学会商业通用语言，发现商业思维的本质，培养自身的商业智慧，学会企业家思维。

《领导力的36个关键》

作者：戴安娜·布赫

伟大的领导者都有一个共同点——他们都是伟大的沟通者。沟通是影响团队完成任务的实质性因素，有效的战略沟通可以说是通往成功的捷径。那么如何实现有效的沟通？高效的领导者会言行一致，把自己的团队成员看作一个个具体的人，通过个性化沟通来激发个体投入和专注工作。

本书特别关注领导者因职责而面临的人际关系、现实情景、决策等棘手问题，旨在通过人力开发、谈话、谈判、演讲、写作、会议等6大方向，36个领导力关键点，帮助领导者进行战略思考和沟通，扫清思维顽疾，重建沟通模板，进而成为一名真正的领导者。

《首席增长官：从CMO到CGO》

作者：王赛

德鲁克讲，真正为企业创造价值的企业职能只有两个——创新与营销，其他所有环节都在为这两个价值实现的端口——创新与营销服务。也正如菲利普科特勒讲的，营销战略，或者叫做市场驱动型战略才是公司战略的核心，原有的战略规划只能叫做“规划”，自说自话。

《首席增长官：从CMO到CGO》，基于历史和逻辑全面还原营销的本质，带给我们多维度看待营销的方式，因为在这个时代，Marketing（市场营销）才是你在Market（市场）获得竞争优势的唯一源泉，别无其他。

《灰度决策》

作者：小约瑟夫•巴达拉克

现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在"灰色地带"，在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。灰度问题棘手、复杂却至关重要。这种灰度问题不仅直击你的专业能力，还会考验你的人性。

你必须依靠自己的判断，因为你的判断反映了你的想法、感觉、直觉、经验、希望和担忧。应对灰度问题正确的办法在于你的决定是正确的，但是这样的解决办法要充分从分析角度和人文角度考虑才能获得。所有有责任心的成功人士都在寻找方法来指导我们解决灰度问题。

《逆向管理：先行动后思考》

作者：埃米尼亚•伊贝拉

心理学家说过，我们应该做的事与我们实际做的事，常常是两件完全不一样的事儿。因此在持续性的个人发展过程中，外在表现比内在认知更重要。

全球50大管理思想家埃米尼亚•伊贝拉所著的《逆向管理：先行动后思考》，突破了传统的“先思考，后行动”的旧思维，提出了全新的“先行动，后思考”的新理念。通过对来自联合利华、西门子等世界500强企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与调查，向我们阐释了在持续性的个人发展过程中，外在表现比内在认知更重要的原因，并提出了一些实用且易操作的方法来提升个人领导力。

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