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奶茶这么火,香飘飘为啥不香了?

  • 来源:互联网
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  • 2021-02-20
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2004年,香飘飘奶茶,一年卖出亿多杯,杯子连起来可绕地球一圈。

2009年,香飘飘奶茶,一年卖出七亿多杯,杯子连起来可绕地球两圈。

2011年,香飘飘奶茶,一年卖出十亿多杯,杯子连起来可绕地球三圈。

如果你是80、90后,那你一定会对这句广告语耳熟能详。在那个物质相对匮乏、还没有奶茶店这个概念的年代,尤其是在寒风刺骨的冬天,能冲上一杯香气四溢的速溶奶茶,绝对是一件让人倍感温暖的事儿。

然而,当这句洗脑广告语红遍大江南北,香飘飘从“绕地球1圈”成功发展为“绕地球3圈”后,不知从何时起,香飘飘渐渐被人们所遗忘。根据财报数据来看,早在2012年起,香飘飘的发展就开始进入了瓶颈期。

在这个“年轻人靠奶茶续命”的时代,大多数人却记不得上一次喝香飘飘究竟是什么时候了。当香飘飘与网红奶茶们不期而遇后,俨然已是拍在沙滩上的前浪。正在慢慢被人们所“抛弃”。即使在疫情期间大家难以去奶茶店买奶茶,也没有人再想买香飘飘。这也就意味着,即使是没得选择,消费者也不愿意选香飘飘了。那么问题究竟出在哪了呢?

成也营销,败也营销

香飘飘的问题,多多少少是个历史遗留问题。

2005年,创始人蒋建琪成立了香飘飘公司,还接连推出了原味、香芋等6种口味奶茶。但如今看来,他更关键的一招是:营销。

短短三年,香飘飘的销售额就突破5亿,创造了当时快消行业的一个奇迹。后来竞争者层出不穷,竞争日益激烈,香飘飘更是在营销上下了大功夫。蒋建琪果断做了两件事,一举稳固了老大位置。

第一,砍掉不相干业务,全力聚焦杯装奶茶。

第二,加大营销力度。

在央视和各大卫视,香飘飘狠砸广告,一时间知名度如日中天,无数观众见证了它从最初的绕1圈,发展成了绕3圈,这句广告语如洗脑般深入人心,至今挥之不去。但香飘飘这个行业老大,日子过得却越来越憋屈。

从2012年开始,香飘飘的营收增速开始放缓, 据2019年的半年报显示,上半年公司实现营业收入13.77亿元,增幅58%,而扣非净利润,仅有2.28万元。也就是说,卖了13.77亿,只赚了2.28万元。在“增收不增利”背后,销售费用却一直居高不下。

更令人担忧的是,在营销上太过用心,其他事上就难免疏忽,比如产品。而新的对手,已经悄然崛起。

难打响的新品

2017年,在第三次冲击IPO后香飘飘成功上市。或许是终于意识到危机,也或许是进入资本市场需要讲新故事,这一年,成立已有12年的香飘飘终于首次推出新品类MECO牛乳茶及兰芳园丝袜奶茶,进军液体奶茶领域。

新品类推出后,香飘飘业绩有了提升。2019年,营收近40亿元,净利润近3.5亿元。通过推出子品牌,与主品牌作出区分,从而分散风险,是企业多元化扩张的一贯套路。虽然思路很好,但早年间过于聚焦主业,忽视了新品类扩张,在风头最盛的时候错过转型良机,也为香飘飘的后续发展埋下隐患。

多种因素作用下,虽然努力发展新品,但即饮类产品并未能成为新的爆品,其中液体奶茶更是已现增长颓势。老业务市场见顶,新品类发展不太给力,也给香飘飘带来危机。疫情之下,香飘飘交出了上市以来最差的成绩单:2020年上半年,扣非净利润亏损9252.64万元,赚钱能力大幅下降。

这几年奶茶市场发生了很大变化,即饮奶茶发展得非常快,但香飘飘还是以用户体验比较差的固体奶茶为主,产品调整没有跟上,导致被喜茶、奈雪等品牌替代。而在传播营销方面,又被元气森林这样的品牌超越,所以品牌走向老化早已成为定数。

香飘飘们还有未来吗?

曾经的绝对王者,如今却沦为青铜。香飘飘的际遇,就如手机界的诺基亚一样,打败了所有竞争对手,却输给了时代。无论多大的巨头,无论曾有多高光的时刻,不紧跟时代终将会被市场所淘汰。

品牌老化几乎是绝大多数老品牌们面临的共性问题。在互联网时代,传统的广告营销模式早已式微,出类拔萃的产品品质,才是最重要的营销利器和品牌基石。随着移动互联网的快速普及,品牌推广和传播的渠道已经转移到了新的战场,那就是新媒体,社交电商。

在新时代,衡量一个品牌竞争力的指标不仅仅是知名度、美誉度、忠诚度,而更重要的是“品牌活跃度”。基于市场环境的变化,老品牌若要获得年轻消费者的青睐和追捧,品牌升级焕新是必由之路。

销售与市场 开讲平台陈凯文老师的课程 《老品牌升级焕新策略》凝结了全案策划的经验精华,以及对近几年老品牌焕新(如:旺旺、大白兔、百雀羚等)成功经验的复盘。每期课程约25分钟左右,结合案例解剖,轻松幽默、形如流水,让大家在轻松愉悦的状态下吸收到老品牌升级焕新的智慧精华!

陈凯文

打靶营销竞争模式创始人

“互联网+品牌营销”实战策划专家

中国快消品领域全案策划专家

中国精准营销理论的奠基者

著有《互联网引爆》一书

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