黄光裕出狱，江湖还是那个江湖吗？

黄光裕出狱，江湖还是那个江湖吗？火神山医院开始接诊 黄光裕一别江湖10数年后，中国的商业社会急剧变化。而在国美征战杀伐过的家电行业，也发生了明显的变化：此前黄光裕想收购了的苏宁趁着国美变故不断攻城略地，成为新的家电巨头。 与此同时，

黄光裕一别江湖10数年后，中国的商业社会急剧变化。而在国美征战杀伐过的家电行业，也发生了明显的变化：此前黄光裕想收购了的苏宁趁着国美变故不断攻城略地，成为新的家电巨头。

与此同时，以马云、刘强东为首的电商巨头蹑足而至，带领中国的电商市场蓬勃发展。

脱离江湖数十年，已到了知天命年纪的黄光裕还有机会吗？

黄光裕已经“归来”。

2020年 6月 24日，北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请，依法裁定对黄光裕予以假释，假释考验期限自假释之日起至 2021年 2月 16日止。

其人未出现在江湖，江湖的股价却一直为他而涨跌——逢黄光裕出狱消息出来，国美股价就上涨。 6月 24日，港股国美系直线拉升，国美金融科技暴涨超 60%，在香港上市的国美零售一度涨超 20%，国美旗下控股公司 *ST美讯、中关村午后涨停。

黄光裕身上有着白手起家、荣登富豪榜首的光环，因而有人期盼他能改变现有的零售格局。如今，国美虽然掉队了，此时却正值线下零售再次焕发生机的时候，黄光裕能帮助国美重拾旧梦吗？

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黄光裕大梦十年

2006～ 2007年，黄光裕出事前夕，是国美的高光时刻。这期间，国美先是用 52.68亿港元拿下永乐电器，又用 36亿元收购大中电器，至此，加上三联，市场上的三大电器巨头已经全部在国美囊中，家电市场也由国美和苏宁两分天下。黄光裕本人，也在 2008年第三次登顶胡润百富榜。

运气很快就用到了头。2008年 11月 23日，黄光裕被北京警方拘查，一年半以后法院宣判，黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪获刑 14年，刑期为 2008年 11月 17日至 2022年 11月 16日。不过入狱期间，黄光裕 2012年和 2016年分别获得两次减刑，再加上 50岁可获得保外就医资格，黄光裕会于今年提前出狱的声音不绝于耳。

而黄光裕在狱中接近12年，从来没有停止过对国美的掌控。

据公开报道，在黄光裕的意志下，其妻子杜鹃和妹妹黄燕虹，曾联合原大中电器董事长张大中、外部投资人贝恩资本和战略设计人麦肯锡等，从原永乐电器董事长陈晓的手中夺回控制权，此后，包括黄光裕母亲曾婵贞在内的亲属都深度参与国美的管理。

根据其他说法，国美零售投资关系总监李虹曾于2019年 4月 1日在香港向媒体透露，黄光裕将于 2020年出狱回归，他们一直向黄光裕汇报战略转型的进展，“他回归后可能会进度更快。”她还透露，国美零售的转型方向是黄光裕亲自确定的，“他会定期以书信的方式和我们沟通。”

如今除了家电零售、地产，国美还涉足了电商、金融、通讯等领域。天眼查数据显示，黄光裕如今仍持有北京国美科技有限公司20%的股权，同时直接或间接持股数百家企业。

不过，主心骨毕竟身陷囹圄，遥控有限，国美还是不可避免的被时代落下了。

十几年间，不管是京东的出现还是苏宁的转型，线上已经成了家电甚至整个零售的主要战场，即使国美也尝试过转型电商，但是战略打法并无新意，成绩平平。2019年，国美零售的营收为 594.83亿元，连续三年累计亏损 80亿元，同期苏宁营收却高达 2703.15亿元，净利润为 110.16亿元，京东更高，营收为 5769亿元。

国美勉强维持住了自己的市场，但跻身第一梯队仍是妄想。

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要抓住数字化的尾巴

黄光裕的归来，被认为可以拯救国美，甚至再次改变国内零售格局。当然，国美庞大的身躯能否在瞬息万变的零售急流中变道成功还无从得知，但可以确定的是，黄光裕一定会有所动作，而不是退隐还乡。

要知道，国美虽然掉了队，但是其基本盘还在，品牌认知度、门店规模和物流体系都还在。并且国美还在黄光裕出狱消息来到之前，分别接到了拼多多和京东的橄榄枝，“曲线”绕回到了竞技场。

一直以来，苏宁的背后站着阿里，京东的伙伴是腾讯，国美在没有战略同盟的情况下苦苦支撑。而如今，京东和拼多多在黄光裕归来之际伺机而动，纷纷签下深度合作合同，国美重回人们视野就有了一定的同盟基础。

4月 19日晚，拼多多宣布认购国美零售发行的 2亿美元可转债，同时二者达成深度战略合作。根据协议，此次可转债的期限为三年，票面年利率为 5%，初步转换价为每股 1.215港元。同时，拼多多向国美注入消费大数据、平台流量等数字零售资源，拼多多得到债转股，和货源与物流体系的补充。

就在一个多月后，京东也官宣战略投资国美零售，以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债，二者达成深度合作。

拼多多早期主打低价商品以及社交裂变的方式，已经收获了大量用户，现在其最新的活跃买家数已经超过6亿人，但是家电品类并不是拼多多的优势品类，国美刚好能够在这个品类上给拼多多补足，帮助它向中高端市场进军，另外国美旗下的安迅物流、国美管家等业务也能够给拼多多欠缺的物流和售后服务提供支持。拼多多则是能在流量、营销、数据等维度为国美提供支持，助其快速打开线上流量，扩宽其用户客群和销售规模。

至于京东，双方则是基于各自原有的采购优势，剑指中国最大的家电采购规模，巩固供应链优势，让各自的强势品类、品牌和价格区间得到互补，同时，京东的线上流量和国美的线下渠道形成合力。

国美同时拉起京东和拼多多的手，说明了其转型野心之大，不过，一道难题也随之抛给了黄光裕——要想用京东和拼多多这两条腿走路，他就必须在这两场合作之间做好权衡术。

总之，国美并不是没有机会，线下业态、数字化战争重燃，就是京东和国美能牵手的背景，也是国美能站起来的可能性所在。从这个角度来看，黄光裕回来的正是时候。

但是话说回来，如今的零售语境已经今非昔比，经过了线上-线下的几番轮回，新概念和新物种接连出现，就连还在场的实力派玩家，也开始了被取代的游戏。几天前，在阿里新一轮的架构调整中，阿里巴巴副总裁、零售通总经理林小海将接管大润发，担任大润发 CEO，直接向阿里巴巴 CEO张勇汇报。黄明端虽仍担任高鑫零售 CEO、大润发中国区主席职务，但外界已有了他将逐步被“杯酒释兵权”的危险舆论。

这样看，留给黄光裕的时间也并不多了。

至于外界关心的，已到了知天命年纪的黄光裕还有机会吗？其实对企业家来说，51岁正当年，较有参考意义的是物美掌舵人张文中， 7年囹圄，一朝平反，彼时刚巧也在 51岁的张文中仍将物美往数字化的方向引导，成立多点 Dmall，意在传统商超的转型。

很显然，黄光裕接下来也必须快速进入角色、适应新的世界，并且及时开出第一枪。毕竟，阿里、苏宁、京东、拼多多都已经在等待了。