华为、富士康们都在用的战略思维，速来认领！

华为、富士康们都在用的战略思维，速来认领！appreciates 有这样一个故事。有一天，富士康的老板郭台铭去工厂视察，有员工大声问他：“为什么累死的是我，受益的却是你？” 第一，在创业与就业。我创建公司，赌上了全部家当，而你寄份履历就来上班，不开心随时走

有这样一个故事。有一天，富士康的老板郭台铭去工厂视察，有员工大声问他：“为什么累死的是我，受益的却是你？”

第一，在创业与就业。我创建公司，赌上了全部家当，而你寄份履历就来上班，不开心随时走人。

第二，在选择与被选择。我不断创新，而你只是选择做份内的工作。

第三，在于责任的轻和重。我每天都在思考公司如何发展，而你只要想什么时候能休息，加班有没有补助。

归根结底，郭台铭和那位员工的区别，在于郭台铭是站在全局的高度，看未来发展的，而员工是站在个人的角度，看眼前利益的。二者的区别，就是战略思维方式的区别。

郭台铭看的是公司的全局，员工看的是自己工作的局部。能看到全局，才能把局部做得更好。

看得远，你才会有终局观。郭台铭创业时看的是制造业的未来，员工看的是自己岗位的现在。能看到终局，才能应对变化。

在分析企业面临的营商环境时，随着市场环境变得越来越复杂，我们可以采用一个思考事情的基本方式。即我们见到一个事情，可以把它从两个基本的维度拆分。比如说复杂这样一个词，我们把它从两个维度进行拆分，一个是未来发展方向的不确定性，另一个就是未来发展路径的不连续性。

这样一个思维方式可以用来分析人生、企业面临的环境甚至国家的发展。

人生可以分四个阶段。童年时期，我们面临很大的不确定性，也有很强的不连续性；青年时期，大家有非常多的可能性，有很好的发展方向，有很多选择，但是你不知道选哪个，也就是说你的发展方向不确定性很高，不连续性低；等到了中年时期，因为有家庭、事业、工作各种的压力，就会面临一些问题：你的发展方向基本确定，但是路径不连续；等到了老年时期，因为老年人特别注重自己的健康，我们的发展路径是连续的，方向也是确定的。

企业的发展正如人生一样，在经历创业、发展、扩张、转型的四个阶段时，应该在不确定中找确定性，从不连续性中找连续性。在创业阶段，企业需要把复杂的事情简单做，把别人做的复杂的事情简单化，就能够让用户体验简单，有更高的性价比。在发展阶段，就要简单的事情重复做。在扩张阶段，就需要重复的事情认真做，需要不断的挖潜，把可能的效益做出来。在转型阶段，就需要认真的事情创新做，因为时间长了做的太认真，太把自己当回事儿，可能就被别人颠覆掉了。

这样的一个框架，能够帮助我们理解企业的复杂性。企业的战略，在现代这个复杂社会里面其实讲这是一个“变”态发展，“变”态演化，不断在变，方向不确定，路径也不连续。

选择是否正确，就可能造成诺基亚和苹果的差别。我们要做的就是在不确定中间找到确定性，在不连续中间找到连续性。所以我把这个想法变成了一个企业管理的战略理论——共演战略，“共”就是“共同”，就是很多要素放在一起，强调系统性。“演”就是“演化”，我们说其实不是进化，而是演化，万物在演化。万物在共演，我们要和自己的朋友，自己的亲人，自己的同事，自己的利益相关者，共同演化。

也许这才是应对这个复杂世界的最好方式。在生活中，每个人都得考虑自己的战略问题。未来，即使在工作中，我们普通人也要考虑越来越多的战略问题。所以，无论是普通员工还是经理人，无论是在生活中还是在工作中，人人都要有战略思维。对于企业而言，这是企业如何“活下去”“长起来”“传下去”“活下去”的问题，路江涌老师通过对阿里、华为等200+本土企业案例基础上，总结出了这套战略思维体系，赶快点击下方图片订阅吧。

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