通过股权建立企业利益共同体

通过股权建立企业利益共同体武之机铠txt下载 点击 绿标收听干货片段 " 如何通过股权激励设计吸引人才、留住人才、建立企业利益共同体？ 如何通过股权设计让创始人和企业双赢，而不是企业发展了创始人却被干掉？ 如何通过股权设计建立内部

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如何通过股权激励设计吸引人才、留住人才、建立企业利益共同体？

如何通过股权设计让创始人和企业双赢，而不是企业发展了创始人却被干掉？

如何通过股权设计建立内部创业平台，留住有创业能力的人，而不是培养竞争对手？

如何通过股权设计搭建外部创业平台，吸引社会上的优秀人才前来合伙创业？

如何通过股权设计建立合伙人制度，把企业和管理团队的未来捆绑在一起，形成“利益共享、风险共担”的机制，而不是公司有难，老板一个人去跳楼？

如何通过公司顶层设计让企业、股东、员工三方共赢，让企业永续经营、基业长青？

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实施股权激励给企业带来的改变在企业界是有目共睹的，越来越多的老板正在启动或者准备启动股权激励。但是，因为股权激励的概念比较抽象，很多老板心里没底，既想做又害怕做不了、做不好。其实我们只需要把一件事情的逻辑搞清楚就会容易的多，也不会出大格。

股权激励是一桩买卖

股权激励通俗的理解就是一桩买卖。既然是买卖，那就是要花钱的，因为不花钱的东西，人往往不珍惜。钱在哪儿心在哪儿，花钱买了搬不走的东西，一定会牵挂和关注。另一方面，花钱也是代表员工入伙的诚意，诚意不是用嘴说的，而是用行动来衡量的，花钱就是表示自己愿意和老板同富贵共患难的行动。

对老板来说，这桩买卖既有资金的增加又有人心的凝聚，同时也因为附加条件增加了买方（入伙者）的背叛成本，达到留人的目的。因为买方有钱押在这里，如果他做了不道德的事，或者损害了公司的利益，使公司蒙受损失，股权是可以收回并且钱也可以扣下来弥补损失的。

还有一个特殊的地方就是，这桩买卖是要用内部价格的，内部价格一定要比市场价格低，只有这样才能对买方附加各种的约束条件。因为股权激励不像股份转让那样就是为了赚钱，而是要用低于市场价格的部分买员工的人心和附加约束条件，而市场行为中的买卖双方是没有权利去约束对方的。

不花钱、按市场价格都没有约束性，只有既花钱又按内部价格才有约束性。当然还有另外的特殊情况是不花钱赠送干股，不花钱的干股不是真正意义上的股份，只是一种分红权，需要用其他模式规避风险。

股权激励是有业绩要求的

要有业绩是股权激励的条件之一，而业绩是需要时间去完成的，所以做股权激励一定会锁定业绩，比如，给你5%的股份，你得保证业绩每年增长20-30%，并且要工作7年或者更长等。

通常股权激励的对象是要求达到一定标准的，比如业绩，但是有的员工会比较强势，虽没有业绩，但是会要求先给股份，这也没关系，可以让他先承诺业绩，如果在约定的时间没有达到则收回股份。

总会有人担心做了股权激励老板会很吃亏，其实股权激励要求的业绩是增量，是鼓励员工创造增量，股权激励分的股份其实是未来的增量，而且比例也不大，老板不是吃亏了，而是赚了大便宜。

结 语

用“一桩买卖”这样具体的事件来诠释股权激励，相信没有人看不懂，因买卖而衍生的一系列逻辑关系也是清晰可见，容易理解，如此股权激励就比较简单也容易操作了。

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