“一旦 ‘离婚’就不要再藕断丝连！”任正非送别荣耀讲话刷屏

“一旦 ‘离婚’就不要再藕断丝连！”任正非送别荣耀讲话刷屏白洁160全集 作者丨在家码字威斯克 来源丨易简财经（ID： ejfinance） 任正非勉励荣耀要做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为。 0 1 “离婚”典礼 11月26日，华为心声社区发布了任正非在荣耀

作者丨在家码字威斯克

来源丨易简财经（ID： ejfinance）

任正非勉励荣耀要做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为。

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“离婚”典礼

11月26日，华为心声社区发布了任正非在荣耀送别会上的讲话。

以下为任正非在荣耀送别会上的讲话全文：

我们将分别，曾经相处的十数年，心中有依依不舍的难受与兴奋。

我们处在一个伟大的时代，也处在一个最艰难的时期，我们本来是一棵小草，这两年的狂风暴雨没有把我们打垮，艰难困苦的锻炼，过几年也许会使我们变成一棵小铁树。铁树终会开花的。

你们要走了，没有什么送你们的，除了秋风送寒吹落的一地黄叶。

（1）为什么要剥离荣耀

华为在美国的一波又一波严厉的制裁下，使我们终于明白，美国某些政客不是为了纠正我们，而是要打死我们。

华为短期的困难，我们有能力克服。我们不因自己受难，而要拖无辜的人下水。

但分布在170国家的代理商、分销商，因渠道没有水而干枯，会导致几百万人失业；供应商也因为我们不能采购，而货物积压，销售下滑，拖累股市。

他们有什么错，我们为什么不能承担一些牺牲，你们就是去与他们同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未断时，补充满流水。但你们不是救世主，要摆正对客户宗教般虔诚的心态，忠实地去维护客户利益，真诚地尊重对供应商的承诺。

契约精神是你们立于不败的基础。

荣耀是生产中、低端产品的，剥离后的荣耀在智信公司的领导下迅速恢复生产,解决上、下游合作伙伴的困难。

我们曾经十数年的相处，我们近似严苛的管理，将你们一批天真浪漫年青的小知识分子改造成能艰苦奋斗的“战士”，过去我们有些方法过于生冷，对不起了。

今天要送别你们，同样是一样的依依不舍。正当秋风起，杏叶一地黄，出门也许是更冷的寒风，我们再不能为你们遮风挡雨了，一路走好，多多保重。

（2）如何做好这件事

首先尽快地恢复渠道的供应，渠道干久了，小草枯了，就难恢复生命了。水、水、水，傣族为什么喊这句口号，说明渠道的水是救命的水。

全力拥抱全球化产业资源，尽快地建立与供应商的关系，供应是十分复杂而又千头万绪的问题，你们难度比任何一个新公司都大。如何克服困难，就是摆在你们这些英雄豪杰们面前的事情。

坚持向一切先进的学习，包括向自己不喜欢的人学习。坚定不移地拥抱全球化，加强拥抱英、美、日、台、韩的企业；美国是世界科技强国，它的公司很优秀，你们要坚定大胆与他们合作；同时也要与国内合作伙伴合作，与他们一同成长。

你们要保持已经形成的优良传统，干部、专家要全球化、专业化、多元化；除了职员本地化外，要慎重地分权，以免你们不能全球一盘棋，使诸侯林立，拥兵自重，令不能行。

合理的淘汰机制，是激活整个队伍正向激励的补充，既要尊重人，又要考核科学，又要坚持责任结果导向，脱离大队伍后独立运营，会有难处的地方，慎重又坚决，又不能迁就。

坚持奋斗的目标与方向，坚持有所为、有所不为；坚持创新不动摇，决不允许队伍熵增。

（3）做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为,成为你们一个自我激励的口号

坚持改进自己，在方向大致正确的路上努力前进；坚持使组织充满活力，员工具有坚强的意志与对胜利的渴望。坚决反对内部的腐败，反对一切贪污、盗窃的行为。

坚持过去有益的习惯与制度，流程科学全面的管好队伍，沉着镇定地前进。挫折会有的，不要惊慌失措。多发挥集体思维的力量，要大胆决策，又不要独断专行。团结一致向前进。

今天是我们的“离婚”典礼，我就不多说了。一旦“离婚”就不要再藕断丝连，我们是成年人了，理智地处理分开，严格按照合规管理，严格遵守国际规则，各自实现各自的奋斗目标。不能像小青年一样，婚姻恋爱，一会热一会冷，缠缠绵绵，划不清界限。

也不要心疼华为，去想你们的未来吧！

未来我们是竞争手，你们可以拿着“洋枪”“洋炮”，我们拿着新的“汉阳造”，新的“大刀、长矛”，谁胜谁负还不一定呢？我们对你们不会客气的，你们有人在竞争中骂打倒华为，他是英雄好汉，千万不要为难他们。

相处时难别亦难，秋风送寒杏叶黄，你们走好。

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是断臂求生

任正非的发言，意味着华为与荣耀已经彻底分离，华为甚至已经做好了，与荣耀竞争、战斗的打算。

确实，荣耀拆分，是没有办法的办法。

对于华为而言，消费者业务占公司现金流的50%以上，荣耀在其中的作用不言而喻。

近几年，华为在消费者业务一直采用华为和荣耀双品牌战略，这也让华为消费者业务保持大量增长。

从2013年12月独立以来，荣耀便以互联网手机的形式瞄准了华为本不擅长的年轻客户群体。

2017年，荣耀以5450万部的销量、789亿元的销售额，登上中国互联网手机第一的宝座 。

2018年，荣耀同比增长率超过30%。

2019年，荣耀在国内的整体市场份额达到13%。

但最近，荣耀已经很久没有发布新机了，往年11月~12月左右都会发布荣耀V系列，至今都没有任何消息，在网上爆出将发售的只是一款搭载联发科天玑800U的中端机型。

很明显，华为拿了联发科1.2亿颗芯片，只能用于华为中高端手机，没办法分给荣耀了。

一位接近华为的人士表示，其实这次剥离荣耀，最核心的原因就是规避美国的禁令，断臂求生。在剥离之后，荣耀就成为一个新的实体，可以重新向高通、联发科申请芯片，按照现行的美国法律，荣耀的请求大概率可以通过。

而在剥离荣耀之后，华为也可以收敛自己的赛道，好好做高端，把中低端以及很多普遍市场化的品牌，抛向市场。

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也是多赢

现在，华为虽然剥离了荣耀，失去了一定的手机市场份额。

但是，作为对手，华为让人感到警惕的并不是已有的市场规模，而是当他们决定开展一项新业务时，公司组织和人员所展现的决断力和执行力。

脱离华为确实会影响荣耀来自华为技术线的技术供应，但是他们整体带走了荣耀这个经受过磨炼的组织。

上述人士透露，荣耀对华为员工的吸引力其实非常大，因为只要员工申请去荣耀，华为将给他们一个很好的股份回购条件，将他们持有的华为股份全部回购。这其中最高的增幅达到了现有价格的8倍，这就激励了很多员工前去荣耀任职。

并且在去到荣耀之后，还将再获得荣耀的股权激励，这样的话，在未来上市的过程中，还能再得到一笔很大的收入。

所以，在这种情况下，即使没有了股权利益，荣耀也已经是华为生态中根深蒂固的一员。

科技盐究员甜草莓在知乎上表示，从市场角度讲，作为华为全资子品牌，在2012年左右互联网渠道刚刚兴起时，主打线上的荣耀和冲击高端的华为相互配合同时发力，技术共享，不过随着市场形势变化，线上和线下销售渠道越来越成熟，荣耀和华为终端都发展到一定规模，两者不可避免地会模糊原本的界限而出现市场竞争。

这并非纯粹内耗，当然也有利于整体快速迭代。

但是在面临外部压力的时候，高端芯片储备并不足够支撑两者同时发布新机型。所以分拆出门，荣耀既得到了芯片供应可以活下去，华为本体也能精简产品线、回售资金、轻装上阵攻克难关，是短期内华为、荣耀、供应商多赢的结果。