不确定世界中的战略思维

不确定世界中的战略思维八卦起名 战略（Strategy ） 是什么？一千个人有一千种战略的定义。常见的说法认为，战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，而战术是实现战略的手段。 随着市场环境变得越来越复杂，我们可以采用

战略（Strategy ） 是什么？一千个人有一千种战略的定义。常见的说法认为，战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，而战术是实现战略的手段。

随着市场环境变得越来越复杂，我们可以采用一个思考事情的基本方式。即我们见到一个事情，可以把它从两个基本的维度拆分。比如说复杂这样一个词，我们把它从两个维度进行拆分，一个是未来发展方向的不确定性，另一个就是未来发展路径的不连续性。

这样一个思维方式可以用来分析人生、企业面临的环境甚至国家的发展。

人生可以分四个阶段。童年时期，我们面临很大的不确定性，也有很强的不连续性；青年时期，大家有非常多的可能性，有很好的发展方向，有很多选择，但是你不知道选哪个，也就是说你的发展方向不确定性很高，不连续性低；等到了中年时期，因为有家庭、事业、工作各种的压力，就会面临一些问题：你的发展方向基本确定，但是路径不连续；等到了老年时期，因为老年人特别注重自己的健康，我们的发展路径是连续的，方向也是确定的。

企业的发展正如人生一样，在经历创业、发展、扩张、转型的四个阶段时，应该在不确定中找确定性，从不连续性中找连续性。在创业阶段，企业需要把复杂的事情简单做，把别人做的复杂的事情简单化，就能够让用户体验简单，有更高的性价比。在发展阶段，就要简单的事情重复做。在扩张阶段，就需要重复的事情认真做，需要不断的挖潜，把可能的效益做出来。在转型阶段，就需要认真的事情创新做，因为时间长了做的太认真，太把自己当回事儿，可能就被别人颠覆掉了。

这样的一个框架，能够帮助我们理解企业的复杂性。企业的战略，在现代这个复杂社会里面其实讲这是一个“变”态发展，“变”态演化，不断在变，方向不确定，路径也不连续。

选择是否正确，就可能造成诺基亚和苹果的差别。我们要做的就是在不确定中间找到确定性，在不连续中间找到连续性。所以我把这个想法变成了一个企业管理的战略理论——共演战略，“共”就是“共同”，就是很多要素放在一起，强调系统性。“演”就是“演化”，我们说其实不是进化，而是演化，万物在演化。万物在共演，我们要和自己的朋友，自己的亲人，自己的同事，自己的利益相关者，共同演化。

也许这才是应对这个复杂世界的最好方式。在生活中，每个人都得考虑自己的战略问题。未来，即使在工作中，我们普通人也要考虑越来越多的战略问题。所以，无论是普通员工还是经理人，无论是在生活中还是在工作中，人人都要有战略思维。对于企业而言，这是企业如何“活下去”“长起来”“传下去”“活下去”的问题，路江涌老师通过对阿里、华为等200+本土企业案例基础上，总结出了这套战略思维体系，赶快点击下方图片订阅吧。