秘而不宣培育三年，阿里落子“犀牛智造”是在下什么棋

秘而不宣培育三年，阿里落子“犀牛智造”是在下什么棋晚娘2012百度影音 转眼又到了每年一度的“双11”购物节了。在未来的这一个月中，很多人都会密集地浏览各大电商的APP，把自己心仪的商品加入购物车。各大电商平台在这段时间也加强了宣传力度。不过今年的

转眼又到了每年一度的“双11”购物节了。在未来的这一个月中，很多人都会密集地浏览各大电商的APP，把自己心仪的商品加入购物车。各大电商平台在这段时间也加强了宣传力度。不过今年的“双11”，各大电商宣传的重点出现了一些变化。

在往年，对于“双11”这种购物节，电商平台宣传的重点往往是什么“多少亿补贴”“多少亿红包”以及各种眼花缭乱的“满减”，主打的是价格战。但是今年，很多电商平台在对外宣传的时候，都会不约而同地提到一个概念，叫做“新制造”。

你可能还记得在上个月，阿里巴巴发布了它的一个新制造平台——犀牛智造。再比如说拼多多、京东旗下的京喜、网易严选等电商平台，都宣布在过去几年中通过改进工厂，实现了 “从工厂直达消费者”的模式。这也是属于“新制造”的范畴。相比起以往的价格战，今年各大电商平台的战斗维度升级了。

大众对“新制造”的概念尚且不甚明了，对此，阿里官方给出解释：新制造不是制造业的量变，而是连通了消费者需要和生产制造的能力，实现以销定产的新模式，从而在根本上解决传统需求和制造业割裂带来的种种问题。

制造业作为国家的支柱产业，直接体现了一个国家的生产力水平。面对庞大的制造业，阿里巴巴的态度是谦逊的，阿里巴巴创始人马云曾表示，阿里巴巴提出新制造，不是要进军制造业，而是要帮助制造业进行改革和变革。

在阿里巴巴看来，犀牛智造工厂是一个新物种，横跨制造与销售。这是一家从客户需求出发，运用了云计算、IoT、人工智能等技术，连通销售预测和柔性制造的工厂。依托“需求大脑”、数字工艺地图、智能调度中枢、区域中央仓供给网络、柔性智能工厂五大特色，犀牛智造平台涵盖了制造业流程的多个环节。

在犀牛智造平台上，支持智能推荐、智能核价、智能调度等，在大数据的趋势分析和销售预测下，犀牛智造希望通过提供人工智能驱动的决策优化，让商家、工厂可以及时掌握消费市场需求，降低研发成本，实现个性化消费服务，用数字化提高效率，从而向以销定产的最终目标过度。

犀牛智造工厂生产车间的工作人员曾介绍，犀牛智能中央仓就像餐饮行业的“中央厨房”，可以智能采购、柔性供给。生产线上的每块面料都有ID，可全链路跟踪、自动出入库管理、自动配送和智能化拣选，资源利用率较行业平均提升了4倍。

“新制造”不仅仅对于工业是一件好事，它也意味着另外一件事，那就是新品牌时代的到来。如果犀牛智造工厂这样的超级供应链，在越来越多的领域实现落地，这就意味着有越来越多的新生品牌，可以遇到快速崛起的机会。

还是拿服装产业来举例子。服装产业过去有一个普遍问题，那就是个性化需求，并不是那么好满足。比如一些大工厂，他们要求客户下订单，至少需要5000件起订，这就导致很多商家用不起大厂。而很多作坊式的小工厂虽然很灵活，但是生产的标准化不够，生产出来的品质不稳定。

而犀牛这样的新制造平台崛起，就有可能解决这个问题。而阵势庞大的迅犀数字工厂也将初试点放在了服装业，一百件起订，七天交付，通过迅速反应，以最敏捷的速度去满足消费者变化的诉求。

这种柔性化的快速生产反应，在实践中已经发挥了很好的作用。有消息显示，在年初疫情影响下，犀牛智造平台就已开始为淘宝商家服务，平台上早已有来自新制造的服装产品。在疫情期间新制造实现了只要消费者需要、需求热词一诞生隔天即将可在淘宝售卖相关T恤的效率。通过帮助商家快速调整生产，犀牛智造发挥了新制造的优势。

目前公布的资料显示，在过去的3年，犀牛和淘宝上200多个中小商家试点合作，一步一步跑通了小单起订、快速反应的柔性制造模式，而且质量也有保证。一家生产牛仔裤的企业，之前的退货率高达5%，和犀牛智造合作之后，牛仔裤退货率降低到了千分之几，几乎没有残次品。

不止小品牌，中国内衣龙头都市丽人宣布与犀牛智造平台达成合作的合作计划中，犀牛智造将进一步在新面料上探索发展。双方就生产女款德绒保暖衣、液体莱卡女士打底裤进行合作。同时，探索计划推出更多新型科技面料产品。

还值得一提的是，在今年6月，在特步联合微软“小冰”、天猫推出定制化服装设计生产及零售平台，在天猫特步旗舰店内，消费者可基于小冰在绘画上强大的生成能力绘制个性化T裇，提供“千人千画”需求，犀牛智造实现“千人千T”，3~5天内交付。

从这两项合作公布的信息中，不难看出一点，试水服装智造，但并不是仅局限于服装制造。正如犀牛智造一直所强调的，实现智能化制造，迅犀数字化工厂是数字化全链条中最重要的环节。

在未来，随着新制造平台不断崛起，一个品牌的经营者就会意识到一件事，那就是产品制造、生产的环节，需要品牌商操心的事越来越少。过去，一家公司要想做出一个品牌要走100步，但现在有99步都可以靠社会化外包解决。对于品牌商来说，它们只需要走最后的关键一步，也就是如何找到、经营自己的用户。

长期看，帮助制造业配合工业互联网一起进行革新。未来，迅犀数字工厂乃至犀牛智造平台或将有望被时装和服饰以外的其他行业所采用。

阿里巴巴犀牛智造CTO&COO高翔说过，犀牛智造是要形成一个信息网络，这个网络不是不是阿里一家可以独立完成的，而将是要依靠众多伙伴们共同将这个网络建成，从而实现真正开放、普惠。

以犀牛智造为代表的数字智造将在制造业领域产生怎样的影响和变化，可能还需要放在一个较长的时间段、较广维度的场景里去深度考量。

但可以预见的是，以规模化、标准化、季节性生产为特征的传统制造业，需要以消费者需求为中心，向更加个性化、灵活化的模式转变。互联网下半场，技术的演进业已创造了种种新的商业生态，在此之下，是众多企业（在新算法的加持下）在新的赛道上奋力驰骋。

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