“双11”开战，天猫变了，这背后是什么逻辑？

“双11”开战，天猫变了，这背后是什么逻辑？红音萤电影 卡位新生态、掌握新算法、跑对新赛道。 2020年，火热进行中的天猫“双11”已至第12个年头。 回望2009年，第一个“双11”购物节盛大开启，当天销售额高达5000万元；至2019年，已有11个年头，而

卡位新生态、掌握新算法、跑对新赛道。

2020年，火热进行中的天猫“双11”已至第12个年头。

回望2009年，第一个“双11”购物节盛大开启，当天销售额高达5000万元；至2019年，已有11个年头，而2684亿元的销售额更是创下历史新高。全民购物狂欢节，实至名归。

2020年的“双11”已经开启预售，在这个特殊的年份，天猫已经成为了“造新”练兵场。目前看，天猫开始在生态链打造、大数据布局、新物种上展开全面攻势。

打破边界壁垒，多维重塑生态链

10月20日，天猫宣布，疫情后全球最大消费季天猫“双11”即将开启，支付宝首次参与“双11”举办城市生活狂欢节；饿了么（口碑）、淘票票、飞猪等阿里经济体也参与其中，网商银行将为中小商家提供超过4000亿贷款等。

同时，作为疫情下唯一一个正增长的主要经济体，中国已经成为众多海外品牌生意增长的主阵地。天猫国际联合了2.5万家海外商家，超过2600个海外新品牌在天猫“双11”首次亮相，其中还包括近200家奢侈品牌，全球化生态已经初具雏形。

从吃喝玩乐到买车买房，从中国品牌到海外品牌，天猫“双11”的边界进一步扩大。多个维度的生态系统已经初步建立。

大数据全面支撑，企业如鱼得水

阿里巴巴的一举一动向来是行业内外的风向标。

在大数据算法上，阿里云在后台系统上帮助品牌商更好地开发产品，在服务链条上能够更快更稳，在新消费体系上全部打通，对线下业务能够深层次的介入……场景、支付、云服务、IP等能力对于企业乃至行业来说犹如旱苗得甘霖。

对于企业来说，“拿着旧地图，找不到新大陆”，如果紧抱行业的逻辑而自限一隅，很可能会错失数字化时代生态空间的风景。

后浪入海原力足，新物种兴风作浪

新品牌或是未来5到10年，最确定的增长机会。

过去3年，天猫已经诞生10万新品牌，并表现抢眼。花西子拿下脸部彩妆TOP1；开小灶拿下方便米饭TOP1；空刻拿下意大利面TOP1；ubras拿下文胸内衣TOP1；59s拿下消毒机TOP1……这些品牌入驻天猫都不到3年，品牌创立最短的不到2年。

这些站在潮头的“后浪”品牌，成为自带原力的创新者登上历史舞台。在新赛道、新营销的助力下，如雨后春笋般冒出，它们属于想象中的新物种。

企业正处在一个全面裂变的新时代。

正所谓“穷则变，变则通，通则久”，迈入新竞争时代，数字原生企业快速涌现，技术带来的竞争优势越来越明显，传统企业维持原有竞争优势的难度越来越大。

未来，万物皆连通，企业的运营逻辑将发生根本变化。箭雨如流星，势如破竹，大势之下，企业转型升级正在加速。

管理学大师彼得·德鲁克曾言：“重要的不是趋势，而是趋势的转变 。”把握趋势转变的背后，正是创新的勇气。

在数字重构企业运营逻辑时，在切换了竞争赛道时，企业又将如何迎头赶上？2020年12月5日，第18届中国营销盛典暨中国企业营销创新奖，将为您揭秘企业在新赛道“夺冠”的奥妙。