我升职了，也慌了

我升职了，也慌了小漫画wow解禁 被提升为管理者，是一件令人兴奋激动的事儿。昨儿还是一名普通员工，今天就有了一个新头衔，成为了一位肩负重任的部门领导。 于是，我踌躇满志、意气风发，全身心投入到自己的伟大事业。不过

被提升为管理者，是一件令人兴奋激动的事儿。昨儿还是一名普通员工，今天就有了一个新头衔，成为了一位肩负重任的部门领导。

于是，我踌躇满志、意气风发，全身心投入到自己的伟大事业。不过一段时间的激情过后，发现现实和理想中的状态有些不同，自己带领的部门工作质量开始下降、业绩开始下滑、自身应有的工作能力也没发挥出来，下属怨声载道、同事私底下也有怨言，仿佛一切都在走下坡路。

上任之初，我一直觉得，新任管理者工作只不过是我以前轻车熟路的工作延伸，没什么大问题，只要我投入更多的精力，一定能提早做出一番成绩。可现在，我慌了，我明明已经竭尽全力，为什么出不来成绩？

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升职、月薪翻倍，

却想离职只因为带团队太难

“带人太难了”，A君说，他吐槽起下属来真是滔滔不绝。

小张：原本和A君平级，能力极强，在升职竞争败给A君之后，工作投入程度远不如从前，总是喊累、抱怨工作量太大，据说还在外面寻找其他机会。

小林：新招进来的95后，上班时工作状态起伏大，下班后反而像打鸡血一样，参加演讲俱乐部、打辩论赛，各种折腾。

老王：比A君年纪大一轮，更资深，业务能力没得说，大家都敬重和喜欢他，但总把一句话挂嘴边“都到了这个岁数，其实也没啥大追求了！”

A君一开始还能耐着性子和他们沟通，但互联网公司节奏快，经常要上线赶进度，被其他人一催，他就开始不耐烦了：算了算了，还不如我自己来！

后来他每天加班到凌晨两三点，自己累得半死不活不说，进度依然赶不上，团队士气也越来越差。

2

新晋经理人

都需要一位优秀的职场导师

A君的情况并不是特例，而是普遍现象。

经理人的角色不再等同于普通员工，能否顺利完成从做事到带人的转变，决定了他们是否能成功完成转型，成为一名优秀的管理者。

而这一跳，在没有人引导的情况下，很容易掉进像A君那样的坑，毕竟我们的传统教育里基本没有关于“领导他人”和“带团队”的内容。

所有管理者会迈进去的坑，高琳能带领你少踩几个。

高琳

职场畅销书《职得》作者

工商管理博士，有意思教练CEO

10年间在500强外企连升5级

成为带领全球团队的高级总监

高琳曾在“等级森严”的摩托罗拉等500强外企里就职，在这里，中国员工想要晋升本来就比较难，更别说做到高管职位了。

因为管理能力出色，她不断地打破职场天花板，随着职级不断跃升，职责范围也越来越大，从带领中国团队到带亚太区团队，再到管理全球团队，她做到了别人口中中国人很难做到外企高管的事实。

高管工作、攻读博士两手抓

不仅工作能力强，实战经验丰富，高琳在管理学领域也获得了诸多学术认可。

她拥有英国诺丁汉特伦特大学商学院管理学博士（DBA）和美国伊利诺伊大学香槟校区MBA学位，同时，她还是国际联合会（ICF）认证教练，师从全球顶级领导力大师马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）。

高琳也是清华苏世民书院导师，这是一个培养全球未来领导者的项目，作为导师，她帮助来自哈佛、耶鲁、西点军校的毕业生成为更优秀的领导者。

新晋经理成长必修课正式开课

在这期必修课中，高琳老师联手两位背景多元、经验丰富的老师，针对每一项新经理需要具备的能力都进行了拆解，采用国内外顶尖商学院的案例分析形式，带出具体可实操的工具和深度讲解应用场景，带领大家真正学会这些内容。

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15大核心议题

从0到1的建立起管理基本框架

高琳基于对管理学的深入认知以及十几年来摸爬滚打的一线经验，精选新经理上任后会遇到的15大核心议题，帮助你从0到1的建立起一个新经理应该掌握的基本知识框架。

既扎实又实用

在新经理成长必修课里，每一课背后都有全球顶尖商学院、咨询机构或领导力教授的模型，以及全球大企业的管理实践指导，如哈佛、CEB等权威机构对新经理转型的实证研究、绩效模型、情商模型、辅导中的GROW模型等等。

高琳和其他几位导师同时拥有丰富的一线实战经验和管理经验，理论+实战，一定会带给你一个既适用又实用的管理学课程。