一年好一年坏，飘忽不定难发展

一年好一年坏，飘忽不定难发展读心神探国语版 2020年是世界经济与中国企业面临最严峻挑战的开始，经营困难重重。很多企业面临负增长的困境，即使有增长的企业也发展十分缓慢。一会有利润一会没利润，缺乏持续性。 如何有效增长成为了

2020年是世界经济与中国企业面临最严峻挑战的开始，经营困难重重。很多企业面临负增长的困境，即使有增长的企业也发展十分缓慢。一会有利润一会没利润，缺乏持续性。

如何有效增长成为了下个阶段的主要课题。有效增长主要体现在盈利性增长，持续性增长和一定速度的增长。

企业的很多问题只是表象，而它的核心问题往往是无法实现有效增长。那么如何才能实现有效增长呢？

第一， 企业家或企业的使命和愿景

在企业比较小的时候，可能就是企业家的使命和愿景。但是企业一旦过了10个亿20个亿，就要转化成企业的使命和愿景，才能为企业不断提供动力。

第二， 战略与商业模式

一家企业能否持续的有效增长，主要还是看战略方向和商业模式能否打通。如果商业模式没摸到，这个商业模式就好像穿越黑暗的隧道一样，最终要看到亮光。而亮光就是客户的满意度，客户创造价值的持续增长，最后形成流量增加的同时，带来持续的利润放大。所以战略与商业模式是整个公司是否完成增长的前台思考。

第三， 组织与体系

组织与体系是企业的后台思考，这里包括了组织的运营、流程、机制、结构。是企业使命和愿景、战略与商业模式的支撑点。

企业最核心的是使命和愿景，前轮是战略与商业模式，后轮是组织和体系的支撑。这三者相辅相成，决定了企业的顶层设计。

所谓的顶层设计，其关键的支撑点在于增长和有效增长。一定是三位一体的一种结构，相互支撑和引导，从战略和战术上最终促进企业的发展。正所谓顶层设计把方向，三位一体促增长。最终构成了有效的增长。

知之非难，行之不易，吴越舟老师将以自身十余年的经验。助你洞察外部世界的机会，透视出企业实现战略跨越的关键时机，达成组织共识。最终实现业绩的有效增长与组织的持续成长，给不同成长阶段的企业与决策者一个全新的视角。透视出企业做大、做久与做强的顶层设计、战略布局、商业模式、运营、组织与管理的密码。