第四产业是什么(四基产业是什么)

 

新书推荐 | 升维思考 降维落地——充满启示的《重构》封面

一本书的封面，往往是思想的窗口，是作者和读者的第一眼对视。一本好书的封面图文要素，以最简明又耐人寻味的方式，展示着书的灵魂。

当看到扑面而来的重构两个大字，你心里的第一感觉是什么？相信绝大多数读者可能都一定会马上想弄清楚：重构什么？——于是下面的一行字：数字化转型的逻辑，就成为了理所当然的字面答案。

但是《重构》一书的启示和深邃，既依托于书名的简明表达，也隐身于封面的设计图素。由这些图文要素，共同构成了作者要呈现给读者的丰富而隽永的思想脉络，宏大且广阔的跨域视角，深入又浅出的娓娓道来。

显然，除了十分抢眼的重构二字，最让人感兴趣并愿意多看几眼的，就是这个既非葫芦也非瓢，既像喇叭也像瓶的宝瓶了。它占据了封面的最大面积，给人以一眼看不懂、两眼惹思考、多看几眼才能恍然大悟的感觉。因此，本文解读的起点，就从这个宝瓶开始。

一．宝瓶

这个形状奇特的宝瓶其实其原型是大名鼎鼎的克莱因瓶。

一百多年前，德国数学家克莱因在脑海里构思出了这个他原本认为根本造不出来的虚构物，将其作为了一个不可能的设想，这个瓶状物其实是一个从数学和拓扑学来说都很难解释的神奇曲面——它没有内、外之分，无论到曲面的什么地方，到达之处依然在瓶的外面。所以，它本质上就是一个有外无内、没有定向性、永远只有一个面的奇特拓扑结构。

理论上说克莱因瓶是没有边界的，它的表面不会终结，当然，也因为它只有一个面，它永远装不满，你所看到的那个貌似瓶胆的内部，其实也是在外面！

其实，克莱因瓶原本是四维空间之物。在四维空间中，克莱因瓶的瓶颈和瓶身并不是相交的，可以认为瓶颈是穿过了第四维空间再和瓶底连起来的，并不会穿过瓶身。但是，在三维空间的表达中，只能是如封面图中所示，有了瓶颈和瓶身的所谓相交。这种表达本身既降维了四维空间，也重构了三维空间。

这种重构三维空间的现象在不断提示我们，人类的目光只习惯于识别三维空间的事物，进行三维空间的思考，但是，事物往往是复杂的、高维度的，善于思考的人，习惯于经常打破思维定势，解构和重构原有的事物，升维思考，降维落地，是《重构》带给我们的重要启示。

二．启示

封面所展示的克莱因瓶，并非原装的百岁古董克莱因瓶，而是一只经过巧妙改进、与时俱进、具有现代要素的克莱因瓶。它带给了我们如下启示。

启示1：如果我们把克莱因瓶的所谓的瓶胆部分比喻为瓶子的内部，那么可以用它表示人类已知的确定性范围，所谓瓶子外部则代表着巨大的不确定性。该书在第一章的第一节，就以生动而有力的示例，论述了不确定性对人类社会的深刻影响，以及如何充分利用数字化信息来消除复杂系统的不确定性，由此而实现对诸多制造资源的优化配置。

启示2：在三维空间，如果想进入一只瓶子内部，必须打破它表面的边界（如瓶壁打孔或开启瓶口）才可进入瓶中，因为三维空间的瓶子本身是封闭的，有内外之分的。而克莱因瓶由于没有内外之分，可以从外部直接进入内部，但是这种进入又是常人难以观察到和付诸实施的。于是，神奇魔幻的软件定义就担负了搭桥引路的职责——该书第六章中指出软件是把不确定性转变为确定性的最佳途径。通过软件中的先进的机理模型与算法，重构了数据自动流动的规则，优化了资源配置效率。

启示3：今天传统的企业如同封闭的瓶子，在拓扑结构上有内有外。未来的企业，可能会转型成为类似于克莱因瓶的拓扑结构，一切的目的都是为了提升企业效益和效率，没有明确的内外之分，每个部门都是直接对外的，每个业务都是透明公开的，企业的边界逐渐会被打破，直到最后没有边界，不再封闭。但是这肯定需要升维思考，降维落地，彻底重构现有的企业逻辑。

启示4：封面上这只与时俱进的克莱因瓶，其上半部分竟然是用0、1的比特数字构成的轮廓！显然，它具有明显的数字化趋势，从上到下，正在实现着数字转型。数字化企业、数字化流程、数字化客户、数字化商业等等这些新鲜的术语和行动，构成了全球范围内数字经济的有机组成部分，而数字经济这个重要内容，在该书的多个章节都有提及，并且在第十五章中做了专门论述，由此而在书中给读者构建了一条清晰的数字转型的主线。

三．动能

细心的读者如果仔细看图，可能会看出来这个现代化的克莱因瓶的下半部分中，居然若隐若现地藏着一台航空发动机，展现人类机械研制顶级成果的风扇、压气机叶片和转子，竟然与古老而烧脑的克莱因瓶在一起了，数学的怪异曲面与工业的动力航发相遇，在这里浑然一体，竟无丝毫违和感，看起来就像是一台航空发动机。

经历了四十年的高速发展，中国经济差不多每十年要换一次动能。近些年仍在持续使用的老动能是汽车、房地产和出口，但是老动能已经明显开始乏力了。此时此刻的中国企业乃至中国经济，都在急迫地寻找新动能。

从封面到内容，该书清晰地告诉读者，企业需要数字转型，中国需要数字经济，而由立国之本的工业与其它行业数字化转型共同构成的数字经济，就是中国在新时代实现经济持续高速增长的新动能。该书第十四章专门论述了如何培育新动能。

四．品味

过去一本书的封面，或许不能告诉读者很多东西。但是《重构》书的封面，却着实地表达了作者的写作意图，带给了读者诸多的启示。让读者在读书之后，还能反过头来看封面，看完封面，又能重新进入书中寻找新的启示。几经反复，乐在其中。

本书的核心内容，是作者安筱鹏博士无数的潜心研究的提炼与汇总，展现了对企业现状的调研与分析，充满了对企业问题的思考与关怀，浸润了对企业转型的展望与规划。

企业如瓶，瓶如企业。企业不思变，就是普通的封闭之瓶，企业谋转型，就是开放的、数字化的、与时俱进的克莱因瓶。

从道理上来说，克莱因瓶本身，或许就是一种逻辑，就是一种形态，就是一种重构。而这个道理，需要读者品味再三。

五．感悟

笔者与作者相识、相知多年，一直钦佩安筱鹏博士思维的开阔、敏捷与灵动，欣赏其写作的严谨、内涵与流畅。特别是笔者与其他八位作者在策划、撰写《三体智能革命》一书前后近两年的时间中，安筱鹏博士参与了几乎全部的写作内容研讨过程，并为最终成书的《三体智能革命》专作后记，同时为走向智能丛书高屋建瓴地贡献智慧。如今，《重构》一书又作为走向智能丛书的第三本专著荣耀面世，让走向智能这个人类社会发展的大主题，又多了一份生动的诠释与注解。

有幸先读书稿，感悟颇多，又集中学习了作者的写作思想和高维思考。

乐见简明封面，设计感满满，大体是近年来看到的书封面的佳作。因此，有感而发之余，特为《重构》书封面及内容赋小诗一首：

《转型》

与时俱进观克瓶，

重构逻辑促转型。

数据自动流动畅，

资源配置优化精。

工业注入新动能，

复杂系统可确定。

数字经济智万物，

软件定义道可明。

2019年2月19日

◆ 图书作者简介 ◆

1973年生，2003年毕业于东北财经大学，获经济学博士学位，中国信息化百人会执委。

安筱鹏博士先后就职于大学、研究院所和中央部委，多年来一直从事信息技术产业及信息化领域的技术、产业研究和公共政策制定工作。先后出版了《制造业服务化路线图：机理、模式与选择》 （2012）、《现代服务业：特征、趋势和策略》 （2010）、《城市区域协调发展的制度变迁与组织创新》 （2006）等多部著作，主持研究出版《信息经济崛起：重构世界经济新版图》 （2015）、《信息经济崛起：区域发展模式、路径与动力》 （2016）、 《信息经济崛起：物联网+时代产业转型路径、模式与趋势》 （2017）、《数字经济：迈向从量变到质变的新阶段》（2018年）等多部著作。

目录

上篇 智造的逻辑：

从生产装备自动化到数据流动自动化

CHAPTER 01 智能制造的本质 002

一、信息、不确定性与人类社会发展 002

二、企业竞争的本质：优化资源配置效率的竞争 012

三、智能制造的本质：以数据的自动流动化解复杂系统的 不确定性 016

CHAPTER 02 制造业智能化转型的趋势 023

一、万物互联：互联一切可数字化的事物 023

二、数据驱动：驱动制造资源的优化配置 027

三、软件定义：定义数据自动流动的规则 028

四、平台支撑：支撑制造业生态体系的构建 030

五、组织重构：重构社会分工协作体系 032

CHAPTER 03 信息物理系统（CPS）：智能制造技术体系

一、CPS 的总体定位：支撑智能制造的综合技术体系 035

二、CPS 的技术要素：一硬一软 036

一网一平台 037

三、CPS 的层级体系：单元级、系统级、系统之系统级 040

四、全面理解 CPS：坚持 5 个统一 043

五、建设 CPS 的思路：数据自动流动是关键 046

CHAPTER 04 软件定义的未来工业

CEO信心指数的编制以每个季度的CEO信心问卷调查为基础，调查群体为800-1000个美国公司的CEO，从中选择100-150个有代表性的回复问卷作为样本。

一、软件定义的本质 054

二、软件定义产品 060

经济利润是指厂商的收益与它的成本之差，后者包括从最有利的另外一种厂商资源的使用中可以获得的收益。

三、软件定义企业管理流程 066

四、软件定义企业生产方式 077

五、软件定义企业新型能力 086

六、软件定义产业生态 092

CHAPTER 05 工业 4.0：他山之石的启示 097

一、工业 4.0：为什么 097

二、工业 4.0：是什么 103

三、工业 4.0：如何看 110

四、工业 4.0：怎么干 119

中篇 工业互联网：

从基于产品的分工到基于知识的分工

CHAPTER 06 探索制造业与互联网融合发展之路 130

一、制造业是实施互联网 +行动的主战场 130

二、我国制造业与互联网融合发展的新进展 133

三、制造业与互联网融合发展面临的新形势 136

四、双创平台是推进制造业与互联网融合的抓手 138

五、新模式是制造业与互联网深度融合的重要标志 143

六、新四基是深化制造业与互联网融合的关键支撑 152

CHAPTER 07 工业互联网平台：为什么，是什么，怎么看？

一、为什么 156

二、是什么 159

三、怎么看 196

CHAPTER 08 工业互联网平台的演进路径

一、成本驱动导向阶段 215

二、集成应用导向阶段 216

三、能力交易导向阶段 218

四、创新引领导向阶段 219

五、生态构建导向阶段 220

CHAPTER 09 工业互联网平台建设的出发点、切入点、着力点和落脚点 222

一、工业互联网平台建设的出发点 222

二、工业互联网平台建设的切入点 224

三、工业互联网平台建设的着力点 229

四、工业互联网平台建设的落脚点 232

下篇 数字经济：

从制造大国到制造强国之路

CHAPTER 10 制造强国：迎接新一轮产业革命的历史使命 238

一、对当前新一轮产业革命的基本认识 238

二、各国战略布局对中国制造强国建设的意义和启示 241

三、加快制造强国建设的思考与建议 243

CHAPTER 11 以信息化培育壮大新动能

一、培育壮大新动能意义重大 250

二、培育壮大新动能要处理好几个关系 251

三、我国新动能培育壮大成效初显 252

CHAPTER 12 制造业是分享经济的主战场

一、消费领域经历了分享经济的早春 257

二、制造业将成为分享经济的主战场 259

三、分享制造：化解制造业困境的有益探索 261

四、分享制造的内在机理 262

CHAPTER 13 探索服务型制造的路线图

一、数字经济时代服务型制造新特点 264

二、服务型制造发展的动力机制 266

三、我国服务型制造的现状 269

四、树立服务型制造的发展观 272

CHAPTER 14 产业联盟：产业竞争格局演变中的组织创新

一、产业联盟的基本类型 274

二、产业联盟的发展特点 277

三、产业联盟发展的内在机制 279

四、产业联盟的发展趋势 280

CHAPTER 15 拥抱数字经济时代

一、新动能：数字经济成为经济增长的重要驱动力 283

二、新机遇：中国数字经济快速增长、规模庞大、潜力巨大 286

三、新图景：面向制造业的数字经济蓬勃发展 287

四、新路径：产业转型的切入点与着力点 290

五、新模式：新旧动能接续的重要着力点 292

六、新生态：基于平台的产业生态竞争从 ICT 产业向制造业演进 294

温馨提示：扫描下方二维码，查看安筱鹏博士相关演讲视频，配套阅读。

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