红杉商业计划书模板(商业计划书盈利模式模板)

如果一个完全竞争的市场转变成一个买方垄断的市场，这种转变所带来的总剩余的减少即为无谓损失。

红杉资本的商业计划书模板

第一页：公司宗旨（尽量简洁且清晰地描述你的公司使命是什么？要准确的定义，但不要盲目地列举特点）

第二页：痛点问题（讲清楚市场上的痛点，这里涉及你的目标用户是谁？市场在哪里？痛点在哪里？）

第三页：解决方案（这是你的独特价值，清晰有效的解决方案是投资人看重的核心之一）

第四页：时机选择（如果你的解决方案有效，为什么过去没有人做？你得让投资人知道，为什么在今天做是一个合适的时机？）

第五页：市场潜力（确定你的目标用户是谁以及市场潜力有多大）

超市里大多数软性饮料都是放在开放式货架上的，这种架子便宜，平常也不存在运营成本。但牛奶则需专门装在冰柜里，冰柜很贵，运营成本也高。

第六页：竞争（你的直接或者间接的竞争对手是谁？为什么你可以干过他们？）

领导要跟大家打成一片，但是领导要有足够的远见鼓励（Motivate）大家。

第七页：商业模式（就是你怎么赚钱？你是靠卖广告、卖产品，还是收佣金？）

第八页：核心团队（你们是谁？你们擅长什么？你们过去做过什么？）

第九页：财务计划（准备融资多少钱？估值多少？这个钱怎么花？如果你还有别的财务数据，也都放在这里，让数据替你说话）

第十页：企业愿景（用你的企业愿景来收尾）

每个人都会降价，但是那些让客户信服的理由来自智慧。每个广告都必须向客户提供一个观点。这个观点必须是竞争对手没有的，并且能打动大众。