商业计划书的基本流程(是评价商业计划书的基本标准)

 

将心理学的真知灼见应用于金融学的行为经济学，在过去的十年里蒸蒸日上。

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风险管理者采取各种措施和方法，消灭或降低风险事件发生的可能性，减少风险事件发生时造成的损失就被称之为风险控制。任何商业项目都是有风险的，没有投资者的钱是天上刮来的。风险及相关的控制方案肯定是投资人重点看重的东西。

在商业计划书的这一部分中，需要你站在企业的角度，识别并规避风险。我们首先来了解一下风险具体有哪些。

一、有哪些风险

1. 以对企业目标实现产生的影响为标准

针对集团制定的目标，可以根据对不同目标实现产生影响的因素，将集团风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。

（1）战略风险:影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的不确定因素因素。主要由于战略规划实施过程中面临的风险。

（2）财务风险:公司财财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收收益下降的风险。要结合财务分析，这部分风险要通过及时监控公司财务状况，合理的进行财务预测和评估来规避。

（3）市场风险:未来市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不确定性对企业实现其既定目标的影响。属于系统性风险，影响面较广。是一个行业市场共同面临的。

（4）运营风险:企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。在商业计划书中对运营风险应该格外重视，将其细化到具体项，这部分是风险控制的重点部分。

如教育行业，项目在对公司进行运营管理的过程中需要考虑对师资的培养、代理权管理、资金链的管理、营销管理等，涉及多个环节，需要丰富的管理经验。整个项目需要管理上的统一规划布局，一旦管理链条出现错误，整个项目将面临着失衡状态，不利于项目的整体效益的实行。运营风险也是整个风险分析中，最重要的一环。

（5）法律风险:在法律实施过程中，由于企业外部的法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的各种主题未按照法律规定或合同约定行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。

2.以风险的来源为标准

根据风险的来源可以将企业风险分为内部风险和外部风险。如图所示。一般在进行风险初始信息收集及风险识别时，采取此分类方法。

了解了企业具体面临什么风险之后，那我们具体了解一下，应该怎么着手分析风险。

二、怎样分析风险

1、切实分析项目中最可能遇到的风险，越微观越好，因为宏观的可控性相对较低。针对不同项目，详细细分可能存在的风险，从企业的细分业务，不同流程，不同阶段展开，尽可能地识别风险。

2、在风险识别完成后，建立投资项目主要风险清单，将该投资项目可能遇到的所有重要风险全部列入表中，将列表中的风险进行排序，按照优先级别，重要程度进行陈列，针对风险影响程度大的几项风险。

3、针对风险，进行规避。提出控制方案，针对不同风险，给出切实可行的解决方案，而不是泛泛而谈，具体可以成立风险评估小组，专门监控风险规避情况。

那有了风控方案后，怎样评估效果，怎样判定方案切实可行呢？

三、如何判定风险控制方案是否可行

在完全竞争条件，商长期均衡的条件是MR=LMC=SM C。

风险管理的基本程序包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节。良好的风险管理有助于降低决策错误的几率、避免损失的可能、相对提高企业本身的附加值。

1、建立风险预警指标，以及相应的权责措施，切实的分配到人员上，定期汇报风险状况，把控风险控制的效果，并定期针对结果，进行调整。

2、询问同行业相关人士，征求内行人的意见。

3、参考同类型公司做法，搜集同行业龙头公司的相应做法，结合本公司情况，作为参考，并且搜集相应的风险管理案例，评估方案可行性。

有效的进行风险控制，将有利于企业在风险面前做出正确的决策，提高企业的应对能力。在经济日益全球化的今天，企业面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度也大大增加。只有建立有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，企业才能在多变的市场环境中做出正确的决策。

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Z博士商业计划书可研报告

一个好的领导，从来不说我，而是总想着我们，大家和团队。对待一个人要考虑他的潜能，并帮助他发挥他的潜能。

从债权人的立场看，他们最关心的是贷给企业款项的安全程度，他们希望债务比例越低越好，企业偿债有保证。